董事长孙涛在2016年半年工作

会议上的讲话（摘要）

（2016年7月27日）

  一、充分阐述董事长和总经理的区别

  董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人； 总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的**管理者；董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。但董事长代表董事会履行落实董事会决议.

  董事长和总经理称谓不仅仅是名誉称号，它还包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

  二、按照公司章程及公司管理的具体要求，规范董事长的职能职责

1、董事长**的职责是带领团队放下个人利益,团结在总公司的领导下,为共同的事业而奋斗.

2、董事长在城通事业中承担责任具体为:

   (1)、开发和维护保持公司特许经营权的权利,公司在各城市建设中的主导垄断地位；

   (2)、负责协调三大运营商的关系,保证公司的业务顺畅。

   (3)、组织董事会科学决策,民主决策,研究拟定公司发展的战略发展方向,率领团队转型升级；

   (4)、做好公司团队建设,带好班子，统好队伍,建设一支廉洁有效的狼性团队；

   (5)、做好公司年度经营目标和财务预决算的制定和督促落实完成工作；

   (6)、组织完成公司年度利润分配和费用上交工作；

   (7)、在职权范围内履行职责,不越权办理总公司授权业务,也不超越代包办理总经理及其他部门事务；

   (8)处理公司遇到的重大应急问题

  三、归纳上半年的工作完成好的方面

1、上半年经济指标大部分好于去年同期。开票、回款、合同、收入、净利润等。

2、人员队伍基本稳定，骨干力基本没有变化。人员职责更加明确，大家各负其责，公司凝聚力增强。

3、积极想办法降低成本，提售价。如运城公司从任丘华威购梅花管采价格为13元/米含税，去税价11.11元/管米，去年是14.5元。从侯马市程村刚塑料制品采购的价格主村的价格也在商谈，争取下降。忻州与侯马的采购价也在谈，争取有所下调。吕梁公司购入钢管今年是160.68元/米，去年194.87元/米，较上年节约34.19元/米。各家在今年营改增后，也在积极协调运营商争取提高售价。

4、材料管理拥有加强。去年各公司施工中材料损失较多，像吕梁、忻州公司。今年管理明显加强，材料损耗少了，说明都注重材料管理。

  四、 剖析主要存在的问题

1、路由资源越来越紧张。今年上半年山西几家公司的完工路由主要是去年下半年在建的。现在运营商的需求在下降，各城市发展速度在下降，管网需求必然减少。而各公司又未能开发新市场来弥补，各公司要加大新市场开发力度。

2、基站建设基本处于停滞状态。山西省通管局仍不让第三方建铁塔，上半年山西几个公司只有忻州建了6个，吕梁、运城公司没有建。河南方向也更不景气。忻州的基站是在铁塔公司协调不下来的站址，而运营商又强烈需要，才让建的，并且经过省通管局备案。吕梁公司的基站住建局正在规划局审批。运城公司也在做运营商工作，通过运营商争取站址。山西各公司都希望总公司与山西省通管局协调，能放开基站建设市场。

3、有些工程不能及时进行合同签订，风险控制认识不足。各公司都存在，有的是口头约订，没有依据，容易产生纠纷。特别是太原办事处对挂靠单位目前都没有合同协议，没有从质量控制、质保期、工程施工、**等方面进行约束，由于我方与业主签订了合同，施工中发生的任何事情，我方均应承担责任，所以**控制好风险，避免损失；同时与挂靠单位目前也没有形成文字性的收取管理费的约定，管理费率也各异，没有一个统一的标准。 忻州公司新建基站的场地租赁虽签订租赁协议，但农户未提供宅基地证明，无法证明宅基地是出租者本人而非别人的。

4、在遵守总公司纪律方面：

(1)、有个别购置固定资产未向总公司报批。吕梁公司购办公家俱、冰箱等未报批；忻州公司购航天金税虹光扫描仪C100壹台未报批；

(2)、新增人员没有向总公司备案。太原办事处上半年新增李强一人，忻州公司增加杨楠林、秦金平二人，运城公司增加景萧一人，都未向总公司备案。

5、目前管理工作虽较以前有了很大进步，但还不够细，还要进一强化细节管理。各单位侧重于对外部包括对运营商的联系协调，但是对内部管理没有提到应有的高度，管理比较粗放，出现问题往往会自我找理由。如果在施工中派人盯住或采取其它合理方式，可以进一步减少管材损耗和浪费；材料人员如果管理到位，可以减少材料的丢失和损坏。

五、为保证全年任务的完成和公司更好地发展,提四点要求

1、总公司多为分子公司创建好的环境,提供技术合作和资金支持。

2、总公司要多去分子公司,多与运营商联系,建立密切关系,同时宣传总公司的品牌,为分子公司奠定底气。

3、要求全体员工齐动员,向总公司贡献关系资源,要发挥总公司在北京的区域优势,建平台,搭关系,为公司广开财源而努力。

4、要求董事长和总经理分工明确,相互到位而不越位,在各自岗位尽职尽责,为城通发展尽心尽力,为取得更好的效益和规范运营再加一把劲！

   为股东赚钱多多益善,为员工发薪天长地久！

   掌权而不专权,放权而不弃权,放手而不撒手！

谢谢大家！