2016年，漯河城通公司在总公司和公司董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，以工程建设和市场销售为重点，抓创新、谋发展，取得较好的成效。现将有关情况汇报如下：
一、2016年主要指标完成情况
2016年，我们共完成管网建设20.09沟公里、140.47管公里，分别完成年度任务的81%和94%；共建设基站2座、6个平台，租赁基站30个平台，达到180个平台，实现了出租率达到75%的既定目标；完成收入1188.87万元，完成年度任务的99%。
二、2016年的主要做法和特点
（一）突出抓好重点工作。始终坚持以市场销售和工程建设为重点工作，摆到突出位置，攻坚克难，狠抓落实。一是主动争。针对各运营商建设经费压缩、同行业竞争形势严峻等实际情况，我们主动争取，积极跟进做工作，协助运营商从省公司争取项目经费。加强与运营商沟通，抓好基站租赁工作，使平台租赁率达到了75%，力争效益**化。二是主动找。由于漯河市区面积小，每年新开工的路段比较少，我们充分发挥全体人员的能动性，主动找管道路由、找基站站址，主动与有关部门协调，只要有开工路段、只要运营商有需求，我们就想方设法、克服各种困难，坚决把管道建好，树立了良好的形象。三是主动建。漯河市因去年在环境治理上受到国家通报批评，因而在控制挖土施工、扬尘治理力度上空前加大，经常刚开工就要求停工，导致一方面施工进度跟不上，另一方面施工企业的工人情绪比较大，不好协调管理，我们在教育好公司员工的同时，积极做好施工队的工作，见缝插针地进行施工，确保完成任务。
（二）大力抓好成本控制。围绕“控制成本，提有效益”的目标，坚持精准化、精细化管理，***进行成本控制。一是把好设计关。在工程建设上按照“准确掌控开工时机、准确计算布管数量”的建设原则，施工前主动征求运营商意见，结合实际设计布管数量，对施工中的每个程序和工艺标准都认真进行设计，尽量减少施工中的浪费。二是把好管理关。在每个工程队进场前，都要在施工现场召开专题现场会，明确施工标准、工地管理、**措施等事项，并全程监督管理，施工结束进行验收讲评。加强管道维护，要求巡护人员**做到巡视巡察到位、维修维护到位、消除遗留隐患到位，尽量减少不必要损失。三是把好入口关。我们从降低施工费、材料费等关口入手，从根本上降低施工成本。去年6月份，我们采取邀请谈判的形式，先后考察并与多个施工队洽谈，*终将顶管成本降低20%。通过多方考察、认真谈判，也将管材成本降低17%，同时，建立严格的材料出入库制度，要求出库前要精打细算，出库后要认真管理，防止不必要的浪费，使施工成本明显降低。四是把好开支关。狠抓财务管理，不断强化“花*少的钱，办**的事”的效益意识，采取经费包干、逐层把关的办法，从严控制日常经费开支，切实提高企业效益。
（三）着力抓好团队建设。采取调整结构、充实人才、培训提高、建章立制等措施，切实优化队伍，强化素质。针对公司业务不断发展的实际情况，及时调整组织机构，使岗位设置更加合理，工作效率明显提升；注重招聘一些有学历、懂相关的人才充实到公司团队，努力打造一支充满生机和活力，能打硬仗的员工队伍；进一步建立健全请示报告、业务学习、例会、请销假、考勤等规章制度，并认真抓好落实，不断强化大家履职尽责、自觉作为的意识；加大奖惩力度，对表现好的奖励提升，对表现不好的处罚淘汰，有效地营造了积极向上、努力拼搏的氛围。在年底总结时，对1名表现好的同志进行了提升，2名同志受到奖励，较好地形成了比学赶帮、争先创优的良好氛围。
（四）精心规范办公秩序。为创建较好的办公环境，去年我们在现金比较紧张的情况下，仍然下决心改善规范办公条件，经报总公司批准，采取分期付款的形式，投资180余万元，在市行政会展中心附近的企业总部大厦购置写字楼近400平方米，并于4月底入驻。入驻后，我们从人员礼节、物品摆放、清洁卫生等细小环节抓起，加强日常管理，规范办公秩序，使办公环境明显改善，公司形象明显提升，较好地克服了多年到处打游击的状况。
三、2016年的主要矛盾和问题
一是建设资金的瓶颈问题还没有拥有解决。一方面制约了公司的发展，同时因付款进度慢，又提高了建设成本和财务费用。另一方面，因市区环境治理的力度回大，对施工方式、管理措施要求高，增强了施工难度，提高了施工成本。
二是基站建设的矛盾困难还没有拥有解决。因漯河市区面积较小，运营商提供需求的基站站址协调难度大，使基站建设受到一定的影响。
三是成本控制还不够细致、新业务的开展还不够理想，还有待进一步提高。
以上这些问题，我们会认真分析，制定相关措施，积极加以解决。
四、2017年的工作重点和打算
2017年，漯河城通公司将继续围绕自身制定的发展目标，注重抓好以下几方面工作：一是以去库存、增效益为重点，下大力抓好市场销售工作。二是以保质量、保数量、保**为前提，下大力抓好工程建设工作。年内力争建成管道20沟公里120管公里，基站5座15个平台。三是以精细化、精准化管理为基本手段，下大力抓好成本管控工作。四是以凝聚合力、提高能力为要求，下大力抓好团队建设工作。
总之，我们一定在公司董事长的带领下，团结心齐，努力拼搏，迎难而上，不断创新，努力开拓新市场，拓展新业务，使公司的各项建设再上一个新的台阶！