廊坊公司认真贯彻落实总公司半年工作会议精神

[廊坊公司报道] 总公司半年工作会议结束后，廊坊公司迅速行动，于7月28日下午组织召开了半年工作总结及部署会。

一、传达总公司会议精神，总结上半年工作

副董事长郝月年传达了北京城通公司2016年半年会议精神，主要学习了邵总在半年会上的讲话。

总经理刘俊峰对上半年各项指标完成情况和上半年各部门、各类人员任务目标值完成情况进行了通报，并对公司上半年工作进行了总结，并查找了存在的问题与不足。

二、组织对每个员工工作进行点评，让**员工介绍经验

总经理刘俊峰对所有员工上半年工作进行了点评，表扬好的做法，提出存在的问题与不足；并让完成任务指标超过70%的两名员工进行了典型发言。

三、安排部署下半年工作，提出具体要求

总经理刘俊峰明确了下半年各部门、各人员、销售任务的数值，明确市场销售任务，安排部署了下半年工作任务主要是：打好一个主攻、突出五个重点、抓好四个经常。即：一个主攻：打好市场销售主攻战。多措并举、集中发力，突出重点，目标分解，领导挂帅，落实责任，挂图作战，定期调度。突出四个重点：1、突出抓好基站建设、维护和租赁，力争多建、快租。2、突出抓好管道工程建设。3、突出抓好管道维护和看护，努力提高维护质量。4、突出抓好新市场的开发和新业务的可行性研究、论证和市场调研工作，研究和探索公司转型升级，发展新业务的路径，力争在室分系统和资质使用上有突破。5、突出研究探讨降成本、提售价、增效益的好办法。抓好四项经常性工作：1、抓好团队建设。2、抓好日常管理。3、抓好财务管理， 4、抓好**。

通过这次会议，统一了思想、明确了任务目标，找到了落差和不足，分解量化，有的放矢，振奋了精神，增强了干好下半年工作的信心。同志们均表示要扎实工作、勇于创新，高标准完成下半年工作任务指标。

               廊坊市长通网络工程有限公司      

              2016年7月29日