拓市场  推创新

 为打造企业上市而努力奋斗

  总裁   邵开胜

                                    ( 在公司2017年工作会议上的报告)

                                                  2017年3月8日

各位代表、同志们：

    斗转星移，又是一载。2016年已经过去，这一年是中国整个经济形势低迷的一年，也是十三五开局之年。在全公司广大员工的共同努力下，圆满地完成了既定的目标，取得了较好的业绩，在此我代表公司向全体管理人员及员工表示衷心的感谢！

现在，我代表公司向大会作2017年工作报告，请予审议。

一、2016年工作基本情况

 2016年，是经济形势持续低迷、公司发展较为困难的一年。一年来，面对严峻复杂的外部形势，公司领导坚持“转观念、抓管理、降成本、防风险、增效益”的工作主线，实施内部抓制度建设，拓市场、保生存、渡难关，团结和依靠广大干部职工，务实工作，勇于担当，各项工作在逆境中奋力推进，取得了来之不易的发展成绩。

    1、管网完成情况：

2016年全公司共建成完工管网179.69沟公里、1002.76管公里，分别完成预算的99%和102.32%，较去年下降17沟公里、457.6管公里。忻州公司完工35沟公里、197管公里；廊坊公里33.2沟公里、170管公里；开封公里完工25.7沟公里、160管公里；漯河、平顶山、运城、石家庄公司完工量也较大；吕梁公司只有4.63沟公里、18.58管公里。

 2、基站完成情况：

全年共建成基站73座、241个平台、出租118个平台，完成预算61%、84.56%和45%。较去年增加18座，减少了45个平台，平台出租减少76个。

廊坊公司去年建成25座99个平台、出租89个平台，完成预算的125%、165%、127%，总体任务完成**。

石家庄公司去年仍把基站建设作为重点，全年建成24座、72个平台、出租15个平台，完成预算的120%、180%、37.5%；

忻州公司去年从移动公司入手，加强协调，取得重大突破，全年建成基站15座、41个平台、出租9个平台。

平顶山公司去年下定决心建基站，克服了各种困难，全年建成6座、20个平台，2017年元月份已实现部分出租。

漯河公司去年建成2座、6个平台、出租5个平台。

吕梁公司去年建成1座基站2个平台，没有新出租平台，年末在建基站有2座。

运城公司今年没有新建成的基站，但年末在建有7座基站。

到2016年底全公司累计共建成基站294座998个平台，虽然取得了一定成绩，但与总公司原来制定的目标还有很大差距。大部分公司的规模效应没有实现。其中廊坊公司基站建设成绩突出，累计已达122座426个平台，漯河公司累计建成62座、251个平台，石家庄公司累计建成50座145个平台。

    3、回款情况：

2016年全公司回款9127.36万元,完成预算的97%,较上年减少371万元。其中管网回款8153.56万元，基站回款905万元，管网回款占总回款的89.3%，基站回款占10%左右，管网回款仍是回款的主要来源。

    4、收入情况：

2016年经审计确认后全部收入为8745.97万元，完成年度预算的98.16%，与上年基本持平。管网收入7469.6万元，较上年较上年减少354.77万元；基站确认收入1148万元，比上年增加285万元。今年基站收入占总收入的比重较去年提高了3%。

 5、利润情况

审计调整后公司共实现净利润1578.4万元，完成预算的101.2%，较上年增加168万元。管网收入实现净利润1141.41万元，较上年增加105.41万元；

     6、净利率情况：

 净利率与净利润密切相关，去年全公司整体平均净利率为18.05%，比预算提高了3.08个百分点，较上年也提高了1.93个百分点。在销售收入没有增加的情况下，净利率提高表明公司整体效益提高。

   7、销售老存量情况：

本年销售2012年及以前老存量312.56万元（成本），完成预算的55.52%，其中廊坊公司加大老存量销售力度，全年销售87.44万元，完成预算的80.22%；石家庄公司认真盘查老存量，积极向联通公司销售，全年销售老存量86.28万元，完成预算的95.87%；漯河公司销售了63.91万元，完成预算的39.21%；吕梁公司销售37.84万元，完成预算的108%；忻州公司销售20.44万元（忻州公司老存量较少），完成预算的102%；平顶山公司销售13.29万元，完成预算的20%；开封公司销售3.36万元，完成预算的6.1%；运城公司没有老存量销售。

     回顾2016年，主要工作特点有以下几个方面：

一是稳步实施人员及机构调整。为积极应对经济下行严峻形势，对公司内部机构和人员进行调整。宏基城通科技有限公司原注册地在山西省太原市，公司总部设在北京，造成工作协调被动的局面，根据董事会的决定，宏基城通科技有限公司迁址到北京经济技术开发区，在总公司和原山西办事处的共同努力下，经过近4个月的时间，完成了公司迁址到北京的落户工作。同时成立了山西分公司、太原分公司、石家庄分公司。完成了宏基城通科技有限公司***控股北京城通脉络科技有限公司，形成了母、子、孙公司的组织治理结构。调整了平顶山公司的领导班子，聘请了王建国同志任平顶山公司总经理，解聘了山西办事处负责人周殿中，聘请了张月星同志作为山西分公司的总经理。总部还聘请了律师赵宏魁作为公司的专职法律顾问。各单位机关部室也进行了部分调整，增加了相关人员，目前全公司总人员115人，通过全员管理，提升了企业管理的整体能力。

二是积极拓展创新、着力进行新业务开发。山西分公司利用公司系统集成甲级资质的优势，在山西等地开展了室分及线路业务，先后完成了太原万科金城、丽景苑、华建家园、华峪东区、十二院城、焦煤三期、国兴苑、美林湾、万科蓝山、圣湖观澜国际等室分项目，完成了临汾、孝义、离石接入网工程，还有一些管道挂靠工程，全年累计完成产值近1600万元，在山西太原中国电信系统获得杰出贡献奖，解决了资质壁垒问题。廊坊公司、石家庄公司分别组织人员到山西分公司参观学习室分等业务，准备今年在自己的区域开展室分等业务。

三是着力推进市场开发。有条件要上，没有条件创造条件也要上，这是当年铁人王进喜的一句话，今年以来，公司始终把市场开发工作放在与传统业务同等重要的位置来抓，年初给各个公司制定了基站建设的指标，由于多种客观原因，有的公司多年都没有开展基站建设工作，去年在各个公司领导的努力拼搏下，多数公司开展了基站建设工作，并取得了很好的成绩。平顶山公司实现了基站零的突破。廊坊公司每年稳步发展基站建设，石家庄公司、忻州公司、运城公司也取得了很好的业绩。

四是持续加强**质量管控。坚持“生命至上”理念，严格贯彻落实“**红线”管理，要求各公司对基站定期实施**大检查工作，制定出台了**管理指导性意见。进一步加强干部职工**管理意思，确保项目施工**可靠。石家庄公司深入开展了质量标准化创建活动，聘请了监理工程师时时服务于企业。全公司加大了**检查力度和频度，全年没有发生**质量事故。

五是不断强化经营管理。在经营管理过程中，推行了薪酬和效益挂钩，提升了项目管理质量，不断降低成本增加利润。制定了企业会计核算办法，建立责任考核体系，实施**精细管理。加强风险排查，加强库存物资和呆坏账的处置工作，完成了2012年前部分管网的处置销售工作，处置收入312.56万元。加强内部管理，挖掘内部潜力，提升组织系统效率，持续改进和不断优化内部机制，***降低运营成本，推进提质增效升级。强化了市场销售，去年各公司的管网的销售都比往年好，回款数额也很乐观。同时也加强了质量管理，向质量要效益，去年各个公司没有出现因为质量问题而进行的返工施工。

六是**加强队伍建设工作。加强基层队伍建设管理，全年开展各类培训4次，组织开展了材料管理人员培训班、工程技术人员研讨会、财务工作会议、办公室人员职业培训，总计培训人员46人次，编写了《会计核算办法》、《工程管理技术规程》，石家庄公司组织了对施工分包单位的业务培训指导学习班，聘请了运营商单位的领导参加了培训会，取得了较好的社会效益。

七是改善了办公生活条件。加强基层项目管理，按照“先生活、后”的原则，积极改善职工工作和生活环境，漯河公司购买了办公场所，办公环境面貌一新。公司总部、廊坊公司、平顶山公司、吕梁公司也对办公环境进行了改善，使员工有了很好的办公场所，对外也树立了企业的形象。同时加强企业文化建设，网站内容不断更新，全年共上网各类稿件82件，网站浏览次数达到5300多次，个别单位节日期间组织开展了娱乐活动，丰富职工业余生活，凝聚干部职工合力，为企业发展提供了精神动力。

同志们，这些成绩是在集团公司正确领导下，在公司各位领导的坚强带领下，广大干部职工外拓市场，内强管理，攻坚克难，奋力拼搏取得的。在此，我代表公司向为公司发展付出辛勤汗水的全体干部职工，向受表彰的**管理者、先进集体、先进班组和先进个人，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们还**清醒地认识到，企业发展过程中还存在一些问题和不足：

一是各单位发展不均衡。各单位发展速度不一，有的单位传统优势不再突出，有的单位发展滞后，甚至萎缩，公司整体盈利水平与产值规模不相匹配。

二是核心竞争力不强。突出表现在近年来企业疲于生存，缺乏资金上的积累。技术力量落后、人员储备不足，导致核心队伍萎缩。涉及新兴产业的技术及人员基本没有储备。

三是经营方式单一。受传统和惯性思维影响，企业经营理念和方式陈旧，除传统行业的管网、基站建设外其他行业发展等渠道受到限制。关键领域创新力不足，缺少高技术含量、高附加值的项目。

四是作风建设不到位。少数领导干部缺少创新意识和担当精神，怠于思考，惯性而为。有的干部工作前瞻性不够、主动性不强，面对困难束手无策。我们有的高层管理人员，思想狭隘，境界不高，服务意识弱，缺少主动意识，跟不上管理和发展的需要。

以上问题制约了企业的快速健康发展，务必引起公司上下高度重视，从思想上查找症结，从行动上采取措施，狠抓落实，务求实效，尽快从根本上加以解决。

二、2017年工作指导思想及奋斗目标

 2017年，宏观经济大形势依然存在很大的不确定性，公司仍处在结构调整进程中的关键阶段和特殊时期，经营困难的局面还将在一定范围、一定时期内存在。今年公司结构调整完成以后将利用3年的时间准备上市，势必面临着更严峻的考验。当前，各个公司的发展极为不平衡，有的公司已经开始掉队，收入和利润达不到上市公司的要求。这就要求各个分子公司加大市场开发力度，完成公司要求的既定目标，可以寻求多元化发展，为公司多创产值和效益，我们希望公司上市整合前没有一个公司掉队，都能进入到上市公司的队列里。在这种情况下，我们要做好今年的工作，就**坚决改变四平八稳的工作状态，加快工作节奏，不断改革创新，采取超常规举措，在巩固传统市场份额的同时，紧紧抓住任何发展机遇和机会，在室分、线路、维护等领域有新的突破，甚至在其他建设领域等快速发力，推动公司发展进入快车道。      2017年工作指导思想：

认真贯彻落实党的十八届历次全会和公司工作会议精神，坚持以发展规模和质量效益为主线，以价值管理为基础，以打造上市公司为动力，全力以赴抓**、拓市场、推创新、降成本、增效益，为**增强企业核心竞争能力，打造企业持续发展而努力奋斗。

2017年主要奋斗目标： 

1、全公司消灭轻伤及以上**事故，确保实现**年；

2、营业收入：完成11200万元；

3、管网建设：完成190沟公里，990管公里；

4、基站建设：145座，435座平台，出租325座平台；

5、回款：10500万元；

6、利润：2000万元

       7、利润率：18%以上

三、2017年重点工作及保障措施

        2017年的工作总体部署是：优化四个结构、开发二个市场、创新二项机制、防范三项风险。

  （一）调整优化四个结构，激活持续发展新动能。

一是优化产业结构。坚持“传统品牌化、精心打造现有发展优势，持续推进产业层次升级和结构优化。目前的管网工程，基本在当地政府的支持下具有特许经营的优势，要把现有的优势品牌化，保住现有的管网市场，不能丢掉现有的市场，也不允许其他队伍的介入，同时要保证产品的质量化，不能出现工程施工质量问题。由于与运营商多年的合作交流，在管网建设、基站建设的基础上发展其他领域的施工，包括室分、线路、维护等项目的工作，同时加大与其他单位的联营合作，在其他领域寻找突破点，开展新的业务，优化产业结构的发展，拓宽自己的业务范围。加大目前基站建设工作，争取三年时间每个单位的基站数量至少要超过60座，同时要加大力度对存量管网的销售工作，减少不良资产的发生，争取更多的回流资金，使资金流不断裂，只有这样才能保证今后企业持续长久的发展。

二是优化经营结构。要树立全资产运营的价值理念，盘活资产和现金流，减少材料损耗和固定资产折旧成本，提高利润率。要以发展混合所有制经济和联合经济体为方向，实现单一服务型向外向经营型转变。要挖掘资质潜力，推动基站、室分、线路、维护等业务联合租赁经营和资本运作。要积极实施股权合作模式，改变经营被动局面。有条件时要采取统一集中采购的模式，降低企业的经营成本，提高其发展贡献率。要加大存量销售，把产品转化为资金，使资金流能够满足企业的基本运营；要加大基站平台的出租率，有效的发挥固定资产的收益率；要加大回款力度，减少应付账款的负债率，减少利息的支出；要积极拓展其他领域相关业务，完善产业链条，探索工程施工建设、采购与投资运营一体化，加速企业价值裂变。彻底实现由单一工程施工、投资租赁业务，向项目总承包和资本运作聚变。努力畅通融资渠道，尤其要探索实施应收账款质押融资、应收账款保理融资和应收账款证券化融资，提升发展动力。

“凝心聚力”代表着民心所向，众志成城，企业的良好发展离不开一支凝心聚力的干部职工队伍；“真抓实干”作为一种精神是我们的优良传统和优势，我们的各项事业取得的辉煌业绩更是靠大家经过艰苦卓绝的实干取得的。新时期下，公司全体干部职工**要紧密团结、真抓实干、埋头苦干，才能共同走出目前的困境，开创工作新局面。

三是优化管理结构。现在公司的组织管理，根本上还没有完全摒除工厂制管理模式。从制度完善、文化整合、流程再造等还没有跟上。今年将通过组织结构调整让决策更科学、执行更有效、责任体系更清晰、发展更顺畅。要进一步明确两级机关部室职责定位，实施机关工作业务流程再造，实现侧重职能管理向侧重流程管理和服务转变，以*优化、*合理的业务流程保证工作绩效的提高。总部要率先转换角色，把工作的重点放在抓战略规划、抓项目决策、抓重要员工管理、抓关键指标考核、抓重大风险管控、抓服务于基层单位建设，帮助落后单位尽快提高上来。同时要完善班子成员，做到分类指导。一但条件具备时，财务管理实行收支两条线，建立企业资金池，有效的控制资金的合理科学使用。各公司作为成本中心和利润单元，要切实担负起责任，依法自主经营，有效传递压力，切实发挥好发展和资产保值增值的主体责任。各公司要综合考虑能否体现自己的协同效应和价值，在座的各位领导，你们作为一级经营实体，有责任，也有义务去经营好企业，谋划好本公司的发展。同时要抓好制度建设，俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩也就是规章制度。邓小平同志强调，制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。良好的制度能保证各项工作的顺利开展。责任分明、运转有序、管理有效，是我们各项工作成功的重要保证。首先要抓好领导决策制度。在支付材料款和工程款等大额资金时**由领导班子集体研究决定，做到分配合理性，不允许个别人的随意行为。其次要抓好工作闭环制度。对于任何一项工作，**要有具体的责任部门和责任人，按照“有布置、有落实、有检查、有考核”的原则，形成一个完整的工作闭环，以保障各项任务圆满完成。还要抓好现有管理制度的完善和改进。各单位要根据实际情况，结合企业发展需要，对现有各项制度进行梳理完善，不合时宜的要取消，存在瑕疵的要改进，有空白的要抓紧建立，确保各项工作在制度规定范围内有效运转，用制度刚性推动各项工作不断前进。

四是优化人才结构。我们现有的人才队伍与企业拓展新的业务市场存在着日益突出的矛盾。要结合实际情况，统筹规划人才布局，完善人才工作机制，大胆任用年轻成熟人才，各级班子、特别是基层部室要大胆任用年轻干部，给年轻人才压担子、促成长。对于特别**的或有突出贡献的人才可实行工资协商制。建立系统的人才引进培养机制。各个分子公司每年至少要招聘一名电信或工程管理的大学生，不能随意引进人员，任人唯才，明确引进渠道和措施，更不能滥竽充数的用人。要对现有的工程技术人员加快一、二级建造师和项目经理人的培养。要积极提高技术人员待遇，激发技术人员工作创新激情。要制定实施人才引进和培养计划，抓好复合人才培训和储备，保证企业转型拓展新业务对各类人才的需要。要以提高各级领导班子治企能力和盈利能力为核心，切实加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，每个单位都要做好后备干部的培养，今年每个单位至少要向总公司推荐一名后备干部的人选。有的单位经营状况不好，但领导压力不大，管理无招，对上级下达的各种管理规定置若罔闻，同时诚信度极差。思想不寻求解放，事情做得不多理由一大堆，年初开会表态夸夸其谈，到年底任务完成得一塌糊涂，完不成任务对他毫无办法，这样的领导**调整。今后也不允许有这样的现象发生，我们的管理人员要说到做到，说起话来要掷地有声，*基本的要讲究诚信。

科学的人才结构是现代企业之魂，是核心竞争力的重要体现，也是企业稳步发展的思想保证和文化支撑。要明确战略定位，坚持目标**。一个明晰的发展愿景，可以凝聚人心，激发职工潜能，才能达成共同的目标而为之奋斗。

（二）开发二个市场，保证企业正常经济来源。

一是抓好固有市场开发、保证基本生存能力。以现有项目为出发点，继续深化与移动、联通、电信、广电等业主的合作，除了做好我们现有的管网、基站施工外，要保证施工质量和**，我们在七个地区有管网特许经营权，我们**保证现有市场不丢失，现有的固定市场是我们目前企业生存的基本保障。各分子公司要承担起维护和开发与政府、重要客户关系的重任。

二是抓好新兴市场开发、增强企业盈利能力。各公司要在专注本传统业务核心化的同时，集聚现有资源，加快优化市场业务布局。还要做好二次开发工作。广泛收集市场信息，加强分析研究，形成稳固的战略合作伙伴关系。建立灵活的市场开发合作机制和激励政策，从制度上保护和激发开发的激情。加强对外商务联系，推进战略合作。各单位要高度重视信息的收集、筛选和跟踪，加大与运营商的联系，增强开发工作的先入性。一方面，要立足挖潜，率先拓展经营优势明显、市场前景广阔，但资质优势发挥不明显的业务，积极开发室分、线路、维护等价值高、附加值高、技术含量高的市场资源。另一方面，要以关联度高和互补性强为前提，延伸和拓宽产业链，公司总部尽快做好相关资质的申办工作。新业务的开发，今年将作为各个公司市场开发的主攻方向和关键指标进行考核。同时可发挥自身优势，强化战略合作，加强客户管理，融合社会资源，共同开拓相关新的业务市场，可以利用外部企业资质优势，利用我们与政府多年合作的优势，加强合作，共同开发其他领域的施工，可以在互联网、物联网领域与其他单位加强合作共赢。也可以在煤矿、市政工程、园林绿化、钢结构等领域作为分包单位形式进行尝试，不断增强企业的盈利能力。

任何蓝图都不会自动变为现实，美好的明天只能靠真抓实干。我们一定要保持良好的精神状态，用心谋事、用力干事。领导干部要不断提升推动企业发展的能力，带头加强学习，学业务、学市场理念、学关系学，出实策、鼓实劲、办实事，不断增强**企业发展的能力。

（三）创新二项机制，激发企业科学发展新活力。

为什么要创新，从公司内部看，我们公司的发展正处于瓶颈期，传统特许经营的优势项目正逐步缩小，新兴产业没有形成有效规模，管理模式、经营模式等与先进企业还有一定的差距，整体盈利水平还不高。基于这种因素，如果我们不能打破制约我们发展的桎梏，不断加大改革创新力度，那么我们必将被淹没在时代科技进步、经济快速发展的洪流之中。

虽然我们讲创新非常重要，但是不代表我们事事都要创新，事事都要改变，很多好的传统和做法，我们还需要保留下来。需要进行创新的，都是目前比较制约企业发展的一些关键因素。

一是项目管理创新。这是企业管理的基础和核心。目前，各单位或多或少地存在着因制度和考核不到位造成权责不清晰的问题，进而造成人财物浪费、员工积极性不高，导致效率低下。要不断完善项目分包管理制度，科学匹配项目的权利与责任，现场管理人员实行项目生命周期负责制，并明确项目在工期、质量、**及工程回款上的责权利，项目结束后，对项目人财物等资源进行先行审核，促进责任联挂。要严格以利润指标为中心的项目经济责任考核，坚持推进项目成本考核制度，定期分析经营及资金状况，变施工单元为经营单元。要建立**合作队伍数据库，弥补核心队伍的不足。有条件的公司可以建立自己的核心队伍。要通过改进施工和工艺，以及引进先进技术、优化劳动组织，提高施工效率。要严肃计划的刚性，对未按计划完成队伍的要严格考核。推进项目审计监察工作常态化，每一项工程**进行决算审计，每一任总经理都要进行离任审计，通过审计监察，规范项目管控，提升项目盈利能力。

二是考核机制创新。要学习借鉴华为等先进大企业的经验做法，建立“文化**、业绩**、激励有效、持续提升”的考核体系。坚持业绩导向，以绩效论英雄，以贡献论奖惩，加大激励力度，实行重奖重罚。以规模定地位，以利润定收入，只有盈利的单位年底可享受业绩考核奖励，亏损单位要扣发薪酬，直至发放****工资。现在**打破平均主义，不同岗位的薪酬体系要进一步细化调整，按实际贡献大小进行分配，适当拉开差距。各单位的工资，公司也将根据实际情况制定指导性意见，在总额预算的基础上，允许内部调整，**让贡献大的人员多拿点。通过薪酬改革，让每个岗、每个人、每件事都处于被考核状态，让每个人都习惯于被考核，**限度地激发职工的进取精神和创业激情，增强企业生机和活力。

（四）防范三项风险，促进企业发展新提升。

一是防范**管理风险。**工作是做好全年各项工作的前提和基础。去年我国电信行业发生几起**事故，应该给我们敲响了警钟，以往认为我们这个行业不会发生大的**事故，事实不是这样。我们公司上下要坚定只有工作到位、事故即可避免的信心。要树立**管理的底线意识，不断强化对职工和分包队伍的**教育培训，重塑人的本质**。积极培育自主管理、**诚信文化，消除现场“两随意”现象。要按照**“关口前移、重心下移”的工作原则，坚持**履职在现场，领导要定期深入到现场，发现并帮助解决实际问题。突出车辆运输、塔体高空悬吊作业、起重机作业、挖掘机作业、顶管作业等重点区域防范，坚决杜绝重大事故发生。要加大**监管的力度，**排查治理**隐患。持续深入开展质量标准化建设，严格规程措施编制审查，今年公司下达了**工作指导性意见，各单位要认真理解指导性意见的内涵，确保各项**措施落到实处。

二是防范经营管理风险。经济困难时期，防范资金风险、合同签约风险、决策风险、市场风险、法律风险、产品存量风险以及应收账款风险等尤为重要，这也是企业管理工作的一项硬任务。要放大有效资产，整合无效资产，盘活存量资产，努力提高资本收益水平。要进一步完善包括性费用和非性费用控制等内容的内部控制体系，严格控制各种费用支出，涉及公司管理制度问题，不打马虎眼、不打擦边球。坚持以收定支，量入为出，严格限制账外资金流转。要完善应收账款管理制度，根据应收账款性质，采取差异化、非常规的清收措施，清收成效与责任人年度收入挂钩考核，严格兑现。加强项目管控和合同管理，慎重选择合同关联方，通过建立**分包商库、供应商库，降低合同履约风险。

三是防范从业履职风险。在2016年年度审计工作中，发现我们项目公司很多问题，有的是与履职相关的。由于施工企业的特殊性，从保护领导和管理人员的的角度，这一点我们还有很多工作要做。一方面，特别是关键岗位的管理人员要认真学习国家文件和执行公司有关规定，明确纪律红线。另一方面，要加强民主管理，规范企业公开，特别是在材料采购、工程分包、协调费、节日走访慰问等经营活动中的行为，个别公司的个别人存在着利益输送现象。尤其在材料采购和施工分包方面，2016年我这里接到2封匿名举报信，在此不说明信件来源，因为是匿名举报，在向董事会汇报后暂不追查。在这里我也要做个提醒，提醒我们的各级管理人员，人在做，天在看，要想人不知，除非己莫为。我们要一心一意为企业的发展做事，不要想歪门邪道，做对不起企业的事情，要做个诚实守信的老实人，踏踏实实干事的人，要拿该拿的钱。等我们的公司上市后，我们的员工和我们的管理人员都会受益，尤其是我们在座的各位**管理人员，更不要看到眼前的蝇头小利。公司经过近2年的整合，我们的员工责任心增强了，虽然是匿名举报，说明一点他们分清了是非曲直，敢于面对不良现象，敢于站出来举报，说明我们的队伍在健康发展，这也要求我们的领导和管理人员也要自觉率先垂范，带头改进工作作风，对工作缺乏激情、不在状态、求稳不出事、不作为以及慢作为、乱作为的干部将严肃进行问责，**树立风清气正的创业发展环境。

同志们，2017年工作任务繁重，企业发展的压力巨大。越是在经济困难的情况下，越不能等、不能靠，不能拖，更不能停，而是要坚定必胜信念，团结一致，奋发有为，以超常规的勇气和举措，为持续构筑企业核心竞争发展新优势、建设优强的工程企业作出更大的贡献！

回顾历程，我们经受住了一个又一个的考验；面对危机，我们付出了不亚于任何人的努力；放眼明天，我们更要瞄准新目标，牢记新使命，精准发力，担当作为，苦干实干，努力完成2017年公司下达的各项工作任务，创造优异成绩向党的十九大献礼！为企业早日上市而努力奋斗!

谢谢大家!