抓住三个关键，加强施工管理

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只有把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。作为公司建设的一项重要内容，施工管理看似不大，但却直接关系到公司的效益，关系到公司能否健康发展。近年来，我们十分注重工程施工中精细化、精准化管理，按照“事事有目标、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据”的原则，坚持“摸查精准化、管理规范化、巡护常态化”，在每一个细节上精益求精、力争最佳，不断提升企业经营管理质量和水平。

一、摸查精准化。凡事“预则立，不预则废”。任何一项工程的建设能不能产生最佳的收益，任何一笔资金的投入能不能产生最大的回报，主要取决于在工程建设和资金投入前有没有进行科学的分析、认真的设计以及精准的计算。近年来，我们一直十分注重施工前的分析调查，主动征求运营商的意见，看看新建管道有没有需求，多长时间有需求等等，急用的先建，不急的缓建；主动与政府部门沟通协调，抢抓开工建设的时机，同时协调路面施工、自来水施工等单位，借助他们的施工给我们提前埋设管道，尽量花最少的钱办最好的事；主动进行分析计算，道路开工前，组织专人对施工所需时间、材料、用工等建设成本和预期收益进行分析计算，提出合理的预算，为公司决策提供科学的依据。

二、管理规范化。施工中的管理是提高公司效益和保证公司健康发展的关键环节。我们严把施工前培训、施工中严管、施工后验收等关口，全过程、全方位进行管理。一是搞好培训。施工开始前，我们都要组织施工单位领导和技术负责人进行培训，对管道、人井、手孔等标准进行现场讲解，对文明施工措施提出具体要求。二是全面督查。从施工开始到工程验收，我们都要派专人在工地进行督查，从工程进度、施工安全、材料使用、地面恢复等细节着手，发现问题立即整改，树立了良好的企业形象，得到地方有关部门的高度好评。三是严把安全。我们始终强化安全施工无小事的理念，对每一个细小的环节都必须做到“四个不放过”，即原因不查清不放过、责任不分清不放过、隐患不整改不放过、施工人员不受教育不放过。还为每个公司员工和巡护人员都购买了24小时意外伤害保险，为大家安心工作提供了基本保障。

三、巡护常态化。随着管道的不断增多，管道巡护也是公司的一项重要工作，因为它牵涉到管道能不能顺利销售、安全隐患能不能及时消除等等。为了保持巡护常态化，我们从健全制度入手：一是日报制度，建立巡护人员微信群，要求每个巡线人员每天在上、下班和巡护过程中，上传不少四次定位图，特殊情况一事一报；二是学习讲评制度，每月组织一次集体学习讲评，对每个人的出勤天数、巡护次数、情况处置等情况进行讲评，并对地方有关政策要求、巡护常识等进行学习；三是奖惩制度，从出勤次数、工作态度、问题处置等方面，建立详细的评分细则，并与个人的绩效工资挂钩，以增强每个巡护人员的责任感和积极性，确保公司所建的管道始终保持良好的安全状态。